HOE SYSTEEMDENKEN U EEN SLIMMER PERSOON MAAKT

Er zijn verschillende perspectieven op het begrip systeemdenken. De discipline gaat verder dan een verzameling tools en technieken. Veel mensen zijn gefascineerd door tools zoals brainstormtools, tools voor structureel denken, tools voor dynamisch denken en computergebaseerde tools. Ze geloven dat de tools voor systeemdenken hen slimmer en productiever kunnen maken. Het gaat echter verder dan dat, aangezien systeemdenken strategischer is en gevoeliger voor de omgeving waarin we ons bevinden.

Dus wat is systeemdenken en waarom is het goed voor je?

Wat is systeemdenken?

Systeemdenken is een diagnostisch hulpmiddel dat u kan helpen om problemen beoordelen voordat u actie onderneemt . Het helpt je om vragen te stellen voordat je tot conclusies komt. Het voorkomt dat je een aanname doet, wat het laagste kennisniveau is.

Een systeemdenker is nieuwsgierig, meelevend en moedig. De systeemdenkenbenadering omvat de handeling van het zien van het grote geheel in plaats van in delen te zien. Het erkent dat we verbonden zijn en dat er verschillende manieren zijn om een probleem op te lossen.

Kenmerken van systeemdenken

Systeemdenken kan u helpen bij het analyseren van de verbindingen tussen subsystemen en het begrijpen van hun mogelijkheden om slimmere beslissingen te nemen.

In een voetbalteam zijn de elementen de coach, spelers, het veld en een bal. De onderlinge verbanden zijn strategieën, communicatie tussen spelers en spelregels. Het doel is om te winnen, plezier te hebben en te sporten. We behoren allemaal tot meerdere systemen en subsystemen.

Enkele kenmerken van systeemdenken zijn:

Probleem is belangrijk
Het probleem is bekend met bekende patronen
Er zijn pogingen ondernomen om het probleem op te lossen.

Gezien deze kenmerken gaat systeemdenken verder dan een operationeel hulpmiddel; het is een strategische benadering en een filosofie.

Systeemdenken gebruiken

Hier zijn 3 manieren waarop u systeemdenken kunt gebruiken:

1. Begrijp hoe het systeem werkt en gebruik feedbackpunten

De eerste taak is om te weten waar het systeem over gaat en de hefboompunten of feedbacks te identificeren die de werking ervan beïnvloeden. Dit is wat zal helpen bij het aanpassen van het systeem.Adverteren

Als u wilt dat het systeem productief is, verbeter dan de feedbackpunten. Als je wilt dat het minder productief is, gebruik dan dezelfde punten.

Een goed voorbeeld is dat van een ligbad. De hefboompunten zijn de kraan en de afvoer. Als u vergeet de afvoer te sluiten, nadat u het water hebt ingeschakeld, stopt het water nooit met stromen en zal het bad nooit overlopen.

Wil je meer water, sluit dan de afvoer terwijl je het water omdraait. Draai anders de kraan dicht en open de afvoer. Dit kun je toepassen op je persoonlijke ontwikkeling.

Zodra je de feedbackpunten in je leven hebt ontdekt, vind je je hefboom- of feedbackpunten en verbeter je die punten. Als je fit wilt zijn, zoek dan een trainer, zoek een mentor of eet gezond voedsel.

2. Ontdek de patronen, structuur en gebeurtenissen

Trends en patronen kunnen worden vergeleken met aanwijzingen voor een kruiswoordpuzzel. Terwijl je ernaar streeft het systeem te verbeteren, bieden trends en patronen je hints en zorgen ervoor dat je paradigma verandert. Meestal kunnen ze je naar ongewone en onverwachte aspecten leiden, naar ideeën, mensen of plaatsen waar je nog nooit aan hebt gedacht.

Slimme mensen letten op trends en patronen, zodat ze op de hoogte zijn van veranderingen.

Je kunt de wereld vanuit 3 verschillende perspectieven bekijken:

ik. Het perspectief van de gebeurtenis

Als je de wereld bekijkt vanuit het perspectief van een evenement, kun je het beste 'reageren' doen. Je bent meestal slimmer door snel te reageren, lichter op de been te worden en flexibeler te worden naarmate je verder komt in het leven.

Dus hoe bekijk je de wereld vanuit een evenementperspectief? Je stelt een vraag als: 'Wat is er gebeurd?'.

Er is de mogelijkheid om op dit niveau meer bewust te worden en meer te zien. Een uitstekende techniek om dit te bereiken is door: een verhaal vertellen aan een groep . Als je verder kunt kijken dan elke gebeurtenis, voorbij patronen en trends kunt kijken, ben je in staat om te anticiperen, te voorspellen en te plannen.Adverteren

ii. Patroonperspectief

Om de wereld vanuit een patroonperspectief te bekijken, moet je je afvragen: 'Wat is er gebeurd?'

Het is meestal moeilijk om de werkelijke grootte van een ijsberg te zien (onderliggende structuren die de oorzaak zijn van gebeurtenissen). De waterlijn ontleedt wat zichtbaar is van wat niet zichtbaar is.

Een systeemdenker gaat niet alleen uit van wat zichtbaar is; hij of zij probeert te weten wat er is gebeurd.

Bekijk deze video om meer te weten te komen over de ijsbergtheorie:

iii. Het structuurperspectief

Om de wereld vanuit een structuurperspectief te bekijken, moet je je afvragen: 'wat veroorzaakt problemen?' De antwoorden zijn de factoren en krachten die verantwoordelijk zijn.

Als je in de file staat, geef je de volgende bestuurder niet de schuld als een slim persoon; je zou kunnen vragen: 'wat heeft de verkeersopstopping veroorzaakt?

De gebruikelijke antwoorden kunnen een rottend wegdek, een onvoorzichtige bestuurder of hoge snelheid zijn, maar dat zijn dezelfde dingen die worden geïdentificeerd als trends. Wat maakt het structuurperspectief anders dan anderen.

De structuur is wat je energie voortstuwt. Het is wat de gebeurtenissen beïnvloedt. Systeemdenkers trekken conclusies op basis van interne structuren om tot een conclusie te komen

3. Mensenproblemen versus systeemproblemen

Verschillende problemen, variërend van beveiligingsinbreuken, productfouten, armoede tot inefficiënties in het transport, zijn systemisch.Adverteren

Zelfs als je je misdraagt, is er meestal een intern systeem dat de schuld krijgt.

Als u niet productief bent in uw bedrijf, kan dit niet door u worden veroorzaakt. Er kan een systeem zijn dat u moet verbeteren.

Herinner je je onze feedbackpunten nog? Zodra je het systeem beoordeelt, kun je je richten op mensen. Veroorzaakt een nieuwe aanwerving vertraging in het verpakkingsproces? Heeft slechte communicatie invloed op de prestaties van het team? Het opnieuw toewijzen van functies kan een perfect hefboompunt zijn.

In het filevoorbeeld zou er een systeemgebaseerde oplossing kunnen zijn, zoals het installeren van verkeerslichten en vervolgens het handhaven van verkeersregels in het gebied om roekeloze bestuurders te straffen.

Leren bevorderen met systeemdenken

Systeemdenken helpt je de onderlinge relaties van mensen, organisaties, beleid, beslissingen, ideeën en relaties te waarderen.

Peter M Senge stelde vijf disciplines voor die leren in je DNA bevorderen, of je nu een organisatie leidt, een onderneming start of als freelancer werkt.^[1]

1. Krijg meesterschap

U kunt online cursussen volgen, conferenties bijwonen, blogartikelen en boeken lezen, naar podcasts luisteren, praten met leiders binnen en buiten uw branche, documentaires bekijken, leren van uw team en uzelf uitdagen door uw vaardigheden te verbeteren.

2. Ontdek je aannames en vooroordelen

Er was een gelijkenis van vier blinde mannen die verschillende veronderstellingen maakten over een olifant. Hun aannames en vooroordelen belemmeren hen om te begrijpen hoe het dier eruit ziet.

Vooroordelen kunnen je beroven van innovatie en verhinderen dat je persoonlijke groei doormaakt. Om je bewust te worden van je vooroordelen, moet je een interne trip maken en baanbrekend denken aangaan.

3. Vestig uw visie

Systemen komen tot stilstand wanneer het doel of de missie niet is gedefinieerd. Je zult niet gemotiveerd zijn om de online cursus te voltooien als je niet weet waarom je je überhaupt inschrijft.Adverteren

Is het voor loopbaanontwikkeling? Om je spel te verbeteren of om algemene kennis op te doen? Visie inspireert je.

4. Leer in groepen

Er zit kracht in gedeeld leren. Er is een versteviging van het begrip wanneer je in een groep leert. U kunt de lessen in uw langetermijngeheugen laten etsen.

U kunt zich bijvoorbeeld aansluiten bij leergroepen waar wekelijks informatie wordt gedeeld.

5. Denk in systemen

Systeemdenken gaat over levenslang leren en verbeteren. Het is ook gekoppeld aan het Iceberg-principe, dat bevestigt dat zichtbare gebeurtenissen onbeduidend zijn in vergelijking met wat zichtbaar is. Er is meer ijs onder de waterlijn dan wat je met je fysieke ogen kunt zien.

Denk in systemen wanneer je met een uitdaging worstelt. Begrijp de details van het probleem. Ontdek uw hefboompunten. Evalueer, pas uw modellen aan en blijf ze verbeteren.

Ten slotte. Als je een leeuw in het wild tegenkomt, moet je begrijpen waar je voor staat.

Laatste gedachten

U kunt systeemdenken bevorderen door uw eigen omgeving te modelleren. Neem deel aan trainingen, bekijk TED Talks en creëer tijd om contact te maken met anderen.

Oefen ook kritisch denken in plaats van aannames te doen voordat u een beslissing neemt. Hoe meer je aan systemen denkt, hoe slimmer en productiever je wordt in elk aspect van je leven.