Of u nu de CEO of de jongste persoon in de organisatie bent, we hebben allemaal managers die macht over ons uitoefenen. Een controlerende baas maakt je bang om naar kantoor te gaan. Aan de andere kant is werken voor een leider vaak inspirerend (en uitdagend). Hier zijn 10 aanwijzingen dat managers op een ongezonde manier controllers kunnen zijn in plaats van leiders.

1. Ze gebruiken angst om hun doelen te bereiken

Een controlerende baas of manager heeft de neiging om hun rolmacht (d.w.z. de macht om werknemers te ontslaan of te disciplineren) te gebruiken om hun doelen te bereiken. Hoewel macht belangrijk is, begrijpen effectieve leiders dat het een hulpmiddel is om spaarzaam te gebruiken. In plaats daarvan beïnvloeden moderne leiders hun personeel en overtuigen hen.

Tip: leer hoe u leiders de instrumenten van beïnvloeding onder de knie kunt krijgen door 6 manieren om anderen te beïnvloeden te lezen.Adverteren

2. Ze denken dat ze alles weten

Een controlerende baas gaat er vaak of altijd vanuit dat hij alles weet. Ze vragen nooit om meningen van hun personeel en ze geloven niet in het doen van onderzoek voordat ze belangrijke beslissingen nemen. Daarentegen begrijpen leiders: hoe nederig te zijn op het werk . Een leider kan zich bijvoorbeeld realiseren dat ze een zwak heeft in boekhoudkundige kennis of softwareontwikkeling. Als gevolg hiervan zal een leider het advies en de aanbevelingen van anderen op die gebieden inwinnen.

3. Ze behandelen mensen als pionnen

De baas die gefixeerd is op controle begint zijn staf al snel als pionnen te zien. Als uw manager u gewoon ziet als een paar handen om werk gedaan te krijgen, werkt u waarschijnlijk voor een controlerende manager. Leiders pakken het anders aan. Ze beseffen hoe waardevol het is om gebruik te maken van de volledige creatieve krachten van de mensen om hen heen. Leiders erkennen dat het behandelen van personeel als waardevolle bijdragers een belangrijke manier is om hun respect te winnen en de productiviteit te verbeteren.

4. Ze domineren vergaderingen

Vergaderingen zijn een belangrijk hulpmiddel om werk gedaan te krijgen in moderne organisaties. Helaas hebben sommige managers nooit effectieve vergadervaardigheden geleerd. In plaats daarvan schreeuwen ze gewoon om een ​​punt te maken en bevelen ze het personeel aan. Een echte leider daarentegen begrijpt dat vergaderingen erop gericht zijn gebruik te maken van de wijsheid en ervaring van iedereen die de vergadering bijwoont.Adverteren

Tip: leer de 7 gewoontes van zeer effectieve vergaderingen om effectiever te worden in vergaderingen, zelfs als u een controlerende manager heeft.

5. Ze nemen een My Way of The Highway-benadering van conflicten

Conflict is een realiteit waarmee we in ons dagelijks werk te maken hebben. Helaas gaat een controlerende manager ervan uit dat agressie de enige manier is om conflicten op te lossen. Dit soort baas beschouwt elk meningsverschil als een conflict dat door hen moet worden gewonnen, ongeacht de prijs. Wat de kosten betreft, gebruiken moderne leiders verschillende technieken voor conflictoplossing zoals samenwerken om betere oplossingen te vinden.

6. Ze negeren de concurrentie

Een controlerende manager heeft het moeilijk met concurrerende bedrijven. In het ergste geval zal een controlerende manager zijn toevlucht nemen tot immorele pogingen om de concurrentie te ondermijnen. Andere controlerende bazen zijn er trots op de concurrentie te negeren. Succesvolle leiders houden de focus op hun doelen terwijl ze de concurrentie in de gaten houden. Leiders weten dat het observeren van concurrenten hen nieuwe ideeën geeft, waaronder joint ventures en andere vormen van samenwerking.Adverteren

7. Ze oefenen nooit actief luisteren

Arrogantie is een van de kenmerken van een controlerende manager en dit betekent dat ze veel ruimte hebben om te luisteren. Er is niets erger dan ideeën en verbeteringen aan je baas voor te stellen, alleen om die ideeën te negeren. Leiders begrijpen dat luisteren een vaardigheid is die oefening en studie vereist. Gelukkig kan iedereen beter worden in luisteren. Gebruik deze bronnen om uw luistervaardigheid te verbeteren:

5 manieren waarop leiders harder kunnen luisteren door Michael Hyatt

Actief luisteren – een vaardigheid die iedereen zou moeten beheersen Adverteren

8. Ze richten zich op de korte termijn

De controlerende manager is vaak bezig met de korte termijn. Buiten deze week hebben ze weinig interesse in iets. Hun behoefte aan controle ondermijnt hun vermogen om te plannen en na te denken over de langetermijnbehoeften van hun afdeling en de organisatie. Leiders hebben een heel ander perspectief. Ze beginnen eerst met langetermijndoelen en vragen vervolgens hun personeel om hen te helpen hun doelen te bereiken. Het langetermijnperspectief betekent een grotere interesse in nieuwe ideeën en minder interesse in het micromanagen van de details.

9. Ze inspireren mensen nooit met hun eigen voorbeeld

Managers die gedreven worden door de behoefte aan controle, zoeken zelden naar manieren om het goede voorbeeld te geven. Laten we daarentegen eens kijken naar het inspirerende voorbeeld van Winston Churchill. Tijdens de Eerste Wereldoorlog had hij een leidende rol in de Britse regering. Toen hij uit zijn functie werd gedwongen, besloot hij terug te keren naar het veld. Hij ging zelfs naar de frontlinie en leidde soldaten in de strijd. Zijn bereidheid om in oorlog het goede voorbeeld te geven en zichzelf bloot te stellen aan gevaar, toont een manier om mensen door jouw voorbeeld te inspireren.

Tip: Lees over Winston Churchills benadering van het leven: De Churchill School of Adulthood – Les #7: Werk als een slaaf; Beveel als een koning; Creëer als een God a .Adverteren

10. Ze zijn niet in staat om door een crisis heen te werken

Een baas die zich richt op controle is zelden in staat om door een crisis heen te werken. Ze hebben weinig vermogen om het onverwachte in het leven te beheren. In feite bevriezen sommige controlerende managers gewoon in een crisis. Het is een trieste gang van zaken die hen en de rest van de organisatie pijn doet. Leiders daarentegen weten dat het leven vol onvoorspelbare uitdagingen en situaties zit ( 10 uitdagingen waar leiders altijd mee te maken hebben en hoe ermee om te gaan ). Ze blijven gefocust op het zorgen voor hun mensen en het bedenken van oplossingen. Al met al geeft het werken met een leider je een groter gevoel van vertrouwen.

Uitgelichte foto tegoed: Handduim / Geralt via pixabay.com