Leiderschap lijkt tegenwoordig in ieders gedachten te zijn. Opvoeders praten over leiderschapsonderwijs, religieuze en liefdadigheidsorganisaties organiseren programma's voor leiderschapsontwikkeling, bedrijven investeren zwaar in leiderschapstraining. Maar wat is leiderschap precies? En hoe oefenen we het?Adverteren

Leiderschap gaat over het naar boven halen en mobiliseren van het beste in de mensen om je heen. Het gaat erom een ​​groep mensen te helpen werken
samen naar een gemeenschappelijk doel of een reeks doelen. Als leiderschap werkt, creëert het leiders, geen volgers.Adverteren

Hieruit volgt dat leiderschap geen eigenschap van individuen is. Leiderschapstheoreticus James MacGregor Burns beschrijft leiderschap als een collectief proces, een kenmerk van de relatie tussen individuen in plaats van een eigendom van individuen zelf.

Leiderschap wordt vaak verward met macht . Het algemene idee is dat leiders spreken en volgers doen. Maar terwijl leiders
kan ook een bepaald soort macht hebben, in zekere zin is macht het tegenovergestelde van leiderschap: macht is waar we onze toevlucht toe nemen als leiderschap faalt.Adverteren

Een andere misvatting over leiderschap is dat het voortkomt uit: charisma . Hoewel de geschiedenis ons het voorbeeld biedt van:
charismatische leiders zoals Martin Luther King, Jr., Mahatma Gandhi en John F. Kennedy, er is geen noodzakelijke link tussen charisma en leiderschap - er zijn ook tal van charmante, sympathieke kerels die gebruikte auto's verkopen in binnenwatersteden. En er zijn tal van voorbeelden van effectieve leiders die geen charisma hebben: Margaret Thatcher, Bill Gates, Michael Bloomberg en Richard Nixon, om er maar een paar te noemen.Adverteren

Dus wat is het? En wat moeten we leren om zelf leiderschap te oefenen? Hier is een korte lijst met manieren waarop leiders leiderschap uitoefenen, eenvoudige praktijken waaruit leiderschap voortkomt.Adverteren

Wat doen leiders?

• Leiders luisteren. Luisteren is niet wachten op jouw beurt om te spreken. Luisteren is een actieve betrokkenheid bij de persoon met wie je praat. Leiderschap komt voort uit het kennen van de sterke en zwakke punten van uw collega's, hun angsten en triomfen, wat hen motiveert en wat hen afstoot. Er is een truc die psychologen aanbevelen, waarbij je probeert samen te vatten wat je gesprekspartner je net heeft verteld en wat je begreep dat ze zeiden, als volgt: Dus de politieagent gaf je toch het bekeuring, en je vindt dat oneerlijk? Dit geeft je partner de kans om je te corrigeren als je het mis hebt of om te bevestigen dat je min of meer hebt begrepen wat ze zeiden - en het helpt je om leren en niet alleen reageren .
• Leiders versterken de mensen om hen heen. Leiderschap gaat niet over alles controleren. Wat leiders onderscheidt van de louter machtigen, is dat leiders iedereen om hen heen betrekken en hun bijdragen, hoe klein ook, verwelkomen. Leiders helpen de mensen om hen heen zich op hun gemak te voelen om hun ideeën naar voren te brengen en ernaar te handelen. Daarom is actief luisteren zo belangrijk - het laat mensen weten dat wat ze zeggen waardevol en belangrijk is. Als leiderschap gaat over het maken van mensen om je heen tot leiders, moet je loslaten en anderen vertrouwen om je gedeelde projecten vooruit te helpen.
• Leiders herkennen de sterke punten van anderen. Anderen empoweren hangt samen met erkennen waar ze goed in zijn en hen aanmoedigen om die sterke punten te ontwikkelen. Je bent vast mensen tegengekomen die gewoon niet tegen een compliment kunnen - ze hebben gewoon geen idee van hun eigen waarde. Goede leiders erkennen hoe dan ook de waarde van de mensen om hen heen en handelen daarnaar.
• Leiders zijn betrouwbaar. Er is een reden waarom mensen zo overstuur raken als prominente figuren worden ontmaskerd als hypocrieten: het stelt alles in vraag wat ze over zichzelf en hun doelen gingen geloven. Mensen geloven je misschien niet als je ze de eerste keer een compliment geeft, maar als je een consistente staat van dienst opbouwt op het gebied van eerlijk en eerlijk handelen, zullen ze het gaan geloven. Evenzo, wanneer u altijd doet wat u zegt dat u zult doen, wanneer u handelt in overeenstemming met de waarden die u aanhangt, wordt u een inspiratie voor de mensen om u heen.
• Leiders hebben vertrouwen. Goede leiders zijn zeker van zichzelf en hun doelen. Martin Luther King Jr. zei: Ik ben op de bergtop geweest. Ik heb het beloofde land gezien! Dit soort zekerheid is besmettelijk - het brengt niet alleen onze wensen over, maar ook onze passies en laat ze echt en onvermijdelijk lijken. Het houdt ons gefocust op onze doelen en niet op de moeilijkheid om ze te bereiken.
• Leiders nemen beslissingen. Mensen houden er over het algemeen niet van om beslissingen te nemen. Ze geven veel de voorkeur aan routines, bekende processen met bekende resultaten, en het heeft veel waarde om gecompliceerde situaties terug te brengen tot een reeks routines - een groot deel van de GTD-methodologie is bijvoorbeeld gebaseerd op het creëren van effectieve routines (het terugbrengen van complexe projecten tot eenvoudige taken , of het aanzwengelen van widgets zoals Dave Allen graag zegt). Maar leiderschap gaat per definitie over verandering, vaak ontwrichtende verandering, en verandering vereist besluitvorming, vaak tussen slechte opties. Leiderschap ligt daarom in de sluwheid om naar voren te stappen en een beslissing te nemen, en in verantwoordelijkheid nemen voor de gevolgen van onze beslissingen.
• Leiders erkennen de waarde in andere perspectieven. Leiders erkennen hun eigen beperkingen en de kracht die de kennis en levenservaring van andere mensen hebben om ons uit te breiden en ons voorbij onze grenzen te duwen. Leiderschap betekent proberen de wereld te zien vanuit het perspectief van de mensen om je heen, zelfs degenen die tegen je werken.
• Leiders zetten zich in voor actie. Er zijn veel slimme, bedachtzame mensen in de wereld die precies weten wat er moet gebeuren om de wereld waarin we leven te veranderen, maar hun wereld verandert nooit. Leiderschap betekent de volgende stap zetten en eigenlijk het doen . Leiders zetten toekomstige doelen om in onmiddellijke acties en doen ze of inspireren anderen om ze te doen.
• Leiders eisen commitment van anderen. In elk project zijn er veel meelopers, mensen die geïnteresseerd zijn in de doelen waarnaar wordt gewerkt, maar niet echt geïnvesteerd hebben in het proces om ze te bereiken. Leiderschap ligt in het helpen van die mensen om geïnvesteerd te worden, in het algemeen door hen te vragen verantwoordelijkheid te nemen voor een actie of reeks acties. Mensen die een verbintenis hebben aangegaan om iets concreets te doen, zullen het niet alleen veel vaker doen, maar ze gaan het totale project ook als hun eigen project beschouwen - en voelen zich verantwoordelijk voor en tegenover hun collega's.
• Leiders delen eigenaarschap. Zoals ik al zei, gaat leiderschap over het maken van mensen om ons heen tot leiders; uiteindelijk gaan leiders uit de weg. De beste persoon voor de taak om verandering te creëren, is misschien niet de beste persoon voor de taak om de nieuwe orde te handhaven (denk aan wat er gewoonlijk gebeurt als militaire leiders zichzelf installeren als politieke leiders nadat ze een corrupt regime omver hebben geworpen). Goed leiderschap ligt in het creëren bij anderen het gevoel dat de doelen waar ze naar toe werken hun eigen doelen zijn - net als de beloningen. Door de controle op te geven en het eigendom van hun doelen en passies te delen, helpen goede leiders ervoor te zorgen dat de veranderingen die ze voor ogen hebben - of het nu gaat om een ​​succesvolle productlancering of een radicale sociale transformatie - voorbij hun eigen actieve deelname blijven.

Ik haat het idee van volgers. Echt leiderschap gaat niet over het verzamelen van volgers, het gaat over het bouwen van teams, het gaat over het creëren van sociale structuren die verandering, hoe klein of groot ook, in de wereld bewerkstelligen. Volgers zijn voor demagogen, mensen die de sensatie willen om aanbeden te worden en macht over anderen uit te oefenen, mensen die te egoïstisch en te zwak zijn om te delen. Als we kijken naar de geschiedenis van sociale verandering, zijn deze leiders bijna altijd precies geworden wat ze beweerden te vervangen. Echt leiderschap gaat over echte verandering, niet over personeelswisselingen.