10 SUCCESVOLLE ONDERNEMERSVERHALEN OVER MOEILIJKE TIJDEN DOORKOMEN

We hebben allemaal te maken met uitdagingen, ongeacht in welk veld we willen opereren. Op onze kleine manier hebben we mechanismen ontwikkeld om ons te helpen ze te bestrijden. En hoewel deze tactieken niet noodzakelijk hetzelfde zijn, hebben we allemaal verhalen over hoe ze voor ons hebben gewerkt - en in sommige gevallen hoe ze niet hebben gewerkt.

Dus, om u in toom te houden, zijn hier 10 verhalen over succesvolle ondernemers die ook enkele intense uitdagingen zijn waarmee alle bedrijven worden geconfronteerd. Ook vindt u deskundig advies van professionals over hoe zij met deze uitdagingen omgaan.

1. Jeff Brodsly: werken door krappe financiën

Hoe houd je jezelf en je bedrijf betrokken als je niet genoeg geld hebt om door te gaan?

Financiën zijn de motor die uw bedrijf drijft, en een gebrek aan voldoende geld is vooral nijpend als u een innovatie of een middel heeft, en u heeft net zoveel ontwikkelingen die moeten worden doorgevoerd voordat uw product kan worden gelanceerd.

Toch is er geen contant geld.

Het is een probleem dat Jeff Brodsly , Mede-eigenaar van Elite Merchant-oplossingen , is maar al te bekend met. Het bedrijf wilde in het hele land diensten voor het instellen van handelsaccounts aanbieden, en de zaken begonnen niet altijd zo rooskleurig. Zijn oplossing komt echter altijd in de vorm van compartimentering.

Hij zei,

Compartimenteren... toen de budgetten echt krap werden, verdeelde ik de onmiddellijke pijn van een krap budget in compartimenten en hield ik het langetermijndoel in gedachten.

2. Doug Burgoyne: werkgerelateerde stress

Als de stress van het bedrijf buitensporig wordt, hoe zorg je ervoor dat je capituleert?

U kunt geen bedrijf hebben zonder noodzakelijkerwijs door stressvolle tijden te gaan. Deze perioden doen je twijfelen aan je motieven om zelfs maar het bedrijf te bezitten, en ze kunnen ertoe leiden dat je begint te twijfelen of je het echt kunt volhouden.

Het is echter belangrijk dat u uw ogen gericht houdt op de visie van uw bedrijf en waar u zich heen ziet gaan. U hebt vanaf het begin een visie voor uw bedrijf opgebouwd en u heeft een status of situatie of plaats waar u uzelf ziet. Verlies dat nooit uit het oog, want dat geeft je de drive om door te gaan.Adverteren

Doug Burgoyne , President van Kikkerdoos zei,

Mijn filosofie over het managen van mijn houding wanneer dingen stressvol zijn, richt zich op vier dingen: missie, visie, waarden en een realistisch beeld van de financiële situatie.

3. Retha Sandler: het gevoel vast te zitten in zaken

Is er een manier om meerdere verplichtingen te omzeilen?

Tijd- en taakbeheer zijn twee dingen die u als bedrijfseigenaar moet ontwikkelen. Het beheren van meerdere taken in een korte periode zal een vaardigheid van onschatbare waarde worden naarmate u verder gaat in de tijdlijn van uw bedrijf, en u moet begrijpen hoe u beide kunt samenvoegen.

Het is echter ook belangrijk dat u begrijpt welke taken prioriteit hebben en welke van invloed kunnen zijn op de mal die u wilt bouwen. Deze moeten uw aandacht krijgen.

Retha Sandler , President van Blamtastisch zei,

Ik neem 100 beslissingen per dag, waarvan 99 waar ik niet aan wil denken. De kleine dingen kunnen niet worden genegeerd en nemen een groot deel van uw tijd als ondernemer in beslag, maar het is van vitaal belang om het grote geheel scherp te houden om te overleven.

4. Loredo Rucchin: omgaan met online personeelsproblemen

Wat zijn de basisprincipes die mijn bedrijf nodig heeft in een wereld waar dingen snel gaan?

In de meeste gevallen wordt het voor u onmogelijk om op eigen kracht door bepaalde uitdagingen te schalen. Daarom heb je medewerkers en een team van mensen die samen met jou aan een project werken.

Zorg er dus voor dat u de juiste mensen aanwerft om u te helpen deze uitdagingen aan te gaan, en u kunt er zeker van zijn dat zij u ook steunen.

Loredo Rucchin, CEO van JukeBoxAfdrukken , zei,Adverteren

Naarmate je groeit, zullen je uitdagingen drastisch veranderen. Als u uw bedrijf grotendeels of zelfs gedeeltelijk online runt, heeft u een goed IT-team nodig (ja, u moet meerdere mensen inhuren) om uw website stabiel, veilig en soepel te laten werken.

5. Adam Anthony: obstakel voor uw positie

Hoe ga je als hoofd van een bedrijf of bedrijf om met mensen of situaties die je gezag bedreigen?

Vijandige overnamepogingen komen veel voor. Hoe navigeer je ze?

De kwestie van je staande houden als er uitdagingen komen, is een belangrijke, want uiteindelijk bepaalt dit je moed als leider en of je echt hebt wat nodig is.

Welnu, in plaats van ineen te krimpen, ontwikkel een mentaliteit die van deze uitdagingen geniet.

Adam Anthony , CEO van Creo Zorg , zei,

Om een gezond perspectief te behouden, inventariseren we de geweldige eigenschappen van ons bedrijf... In plaats van ineen te krimpen bij uitdagingen, proberen we ervan te genieten... en reflecteren we op eerdere overwinningen.

6. Mohan Varkey: moeilijke media en publieke perceptie

Als er verandering komt, is het belangrijk dat je klaar bent. Het kan zijn dat u moet schakelen, maar houd er rekening mee dat uw kernactiviteiten niet per se ook hoeven te veranderen.

Je bent wie je bent, en als je je daaraan houdt, kun je je identiteit behouden terwijl je draait.

Hoe ga je om met mensen die je in een moeilijk daglicht zien?

Wees een vriend en houd de consistentie hoog.Adverteren

Het publiek is uw belangrijkste markt en het is belangrijk dat deze mensen u zien als een vriend die bereid is te helpen. Dat is de enige manier waarop ze je gegarandeerd zullen betuttelen

Ook als Mohan Varkey CEO, van Zebra Jaloezieën eens gezegd,

Houd er rekening mee dat consistentie de sleutel is. U hoeft niet per se vast te houden aan hetzelfde oude ding, maar zorg ervoor dat u altijd goed bent in één ding om uw bedrijf draaiende te houden.

7. Dave DuPont: omgaan met ongeplande veranderingen

Als er een onverwachte dynamiek in de mix wordt gegooid, wat is dan de beste aanpak?

Verandering is een probleem dat sommige bedrijven nooit zien aankomen. Het kan een omslag in de markt zijn of een innovatie die dreigt te verouderen wat je doet.

Het is ook belangrijk voor u om te weten, vooral in uw beginjaren, dat er altijd een mogelijkheid of potentieel voor u is om te veranderen. Sommige bedrijven draaien hun blauwdruk om en stappen over op een model dat er vanaf het begin niet was. Als het essentieel is voor het voortbestaan van uw bedrijf, bekijk dan uw perspectief.

Dave DuPont , CEO van Teamsnap zei,

Perspectief stelt me in staat om te weten dat zowat elk succesvol bedrijf niet het plan volgt waarmee het begint... Groupon [bijvoorbeeld] was oorspronkelijk een op goede doelen gebaseerd prikbord. Noem het aanpassen of draaien, wat dan ook. Ik noem het 'zaggen'.

8. Ellen Rohr: Klaar voor een shake-up

Als er verandering komt, hoe ga je daar dan mee om, vooral als het de potentie heeft om mijn bedrijf overbodig te maken?

Een manier om ervoor te zorgen dat u klaar bent voor de onvermijdelijke verandering, is door een holistische kijk op de dingen te krijgen. Het probleem dat veel bedrijfsleiders en -eigenaren maken, is dat ze nooit zicht hebben op de verschillende dingen die hun bedrijf zouden kunnen drijven, en het komt uiteindelijk terug om hen te achtervolgen.

Een leider zijn, is de feiten begrijpen en weten hoe uw bedrijf zich in een bepaalde curve ontwikkelt. Wees op de hoogte.Adverteren

Ellen Rohr , spreker in het openbaar en voorzitter van Ellen Rohr ZOOM AFVOER – Zoom Franchise Company zei:

Een keer per week bekijk ik mijn bedrijfsplan, bekijk onze lijst met topprojecten, blader door de marketingkalender en de financiën. Ik geloof dat je van plan bent of wordt gepland.

9. Christian T. Russell: existentiële crises trotseren

Als u al heel lang een bedrijf heeft, begrijpt u wat het betekent om een existentiële bedrijfscrisis te hebben. In wezen is het een uitdaging die zo belangrijk is, en je vraagt je af waarom je je bedrijf in de eerste plaats hebt opgebouwd en of je echt hebt wat nodig is om er doorheen te komen

Wanneer deze tijden komen, is de oplossing om vastberaden te blijven in het feit dat je je doel begrijpt om hier te zijn. Er zullen uitdagingen komen, maar die overtuiging in je identiteit houdt je staande.

Christian T. Russell , President van Gevaarlijke TACTIEKEN , zei,

U MOET in de eerste plaats weten wat uw doel is om uw bedrijf te runnen! Waarom bestaat uw bedrijf? Wie dien je? Wat hebben ze op dit moment het meest van je nodig? 99% van de ondernemers neemt niet de tijd voor deze introspectie.

10. JT O'Donnell: een uitdaging voor de controle over uw bedrijf

Er is altijd een kans dat mensen willen geloven dat ze belangrijker zijn voor uw bedrijf dan u. Je krijgt bedreigingen over wat je wel en niet kunt doen, en het kan er zelfs op lijken dat mensen je op een bepaald moment willen verlammen.

Dus verzeker uzelf van uw doel hier.

Uitdagingen kunnen intern (binnen het bedrijf) of extern zijn (van externe bronnen kunnen dit concurrenten, klanten of aannemers zijn). Wanneer dit gebeurt, moet u er rekening mee houden dat u de eigenaar van het bedrijf bent en dat er een plaats is waar u naartoe gaat. Dit zal u van brandstof voorzien om met een dergelijk conflict om te gaan.

JT O'Donnell , voorzitter van adviesbureau voor belangenbehartiging en loopbaan, Werk het dagelijks zei,

Ik herinner mezelf eraan dat niemand me dit dwingt. Ik heb ervoor gekozen om een bedrijf op te bouwen... Ik kan stoppen als ik wil. Dit herinnert me er altijd aan dat ik me ellendig zou voelen als ik iets anders zou doen.

Laatste gedachten

Uitdagingen maken deel uit van elke zakelijke reis en u moet klaar zijn om ze aan te gaan. Met behulp van een van deze tips van bonafide ondernemers kun je gemakkelijk dingen voor elkaar krijgen en een stadium bereiken waarin de uitdager je niet meer kan overwinnen.